三泉镇箱式活动板房

哪儿需要我们，就在哪儿住下，一个个活动板房，就是我们流动的家

工程局真不是一个较好单位

首先明确一点，工程局真不是个好单位，从中铁、铁建、中交、中水、中煤到各个省的路桥、交建，都不是好单位。

为什么？

流动性太大了！

其实流动性太大是表因，根源是在于，不---。

1、天南地北都是我家。

小的施工单位在面临这个问题时，要相对好些，因为基本上就是干干家门口的活，对于大型的---、省属施工企业，为了企业的生存，注定了要天南地北的跑，“哪儿需要我们，就在那儿住下，一个个帐篷，是我们流动的家”。今天在东北，明天就到了华南，你很难预料下一个工地在哪，正常的家庭生活是过不上的。

2、不---第二点在于，你不知道自己的归属在什么地方。

相信很多干了多年施工的人，没有去过自己所在的公司总部，即便是去，也是去了几次，没去过的也是大有人在。大学生，在总部培训完了以后，丢到项目上去，三五年、甚至更久不去总部一次，这是正常的；一个单位上千号职工，很多都是你不认识我、我不认识你，为什么？因为大家都分散在天南地北，造就了你不认识我，我不认识你。

3、不---的第三点在于收入。

总的来说，施工单位的收入（不代表整体水平，仅仅我接触的来说）相比起一般的单位还是要高些的，但这个收入是用休息换来的，所以算时薪的话，估计低的可怜。当然这些不重要，出来混总是要还的。

但是，这个收入并不稳定。因为目前现有的大工程局都是历史悠久（历史---问题很多）、文化底蕴深厚（包袱重、---多）的大型国企，管理水平谈不上---，漏洞多，效益流失---，许多企业---就没什么积累，就是靠着业主拨付的工程进度款吃饭，业主给点钱，就发工资，业主不给钱，就不发或少发。这几年，大建设，为了gdp，为了保8，成了一个大工地，所以前几年，各大工程局的日子还是---过的。但是，由于种种原因，许多工程局并没有趁这个机会抓好改革，做好转型的积累，而是一直沉浸在快速发展的喜悦中。

4、受---影响大。

施工单位的---特点就是受大形势的影响比较---，大建设，施工单位就好过，不建设，日子就难过。自身抵御经营困难的水平很弱。与此同时，各个施工单位也有了不少职工因为没活干下岗待业在家，一直到2004年左右，才开始重新上岗。但是这个人数相对于当时因为破产失业的人数来说还是很少的，所以可能大家都没有什么印象，不过问问你们单位的老职工应该就晓得了。

施工单位的坏处还有很多，但是他也不是一无是处的，后面就是支撑我们的---，向下看↓↓↓

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1、辛苦。

辛苦怎么是好事呢？年轻人吃点苦是好事，---是在吃苦的过程中，能够去思考为什么我这么苦更是好事；施工单位的辛苦---，看看大家的肤色就晓得了，都是黑不溜秋的。在工地上，如果你想要进步，必然会面临许多---的问题。各司其职，岗位分明，在一般的项目上都很难做到，---如果你是从事技术岗位的，那么基本上所有的破事你都要管。也许你会管理的一塌糊涂，但是，也许你能从一塌糊涂到慢慢理顺，在这个过程中，你的成长是---的。对心性的锻炼，对误解的---。基本上，不论对错，错的永远是你。也许你会说，干嘛老子要受这个罪？我也不知道，只是觉得年轻时吃苦受罪不是坏事。

2、上升的渠道明朗。

工程局的关系户还是非常多的，但是这个情况在的任何一个单位都普遍存在，而我的理解，在现在的工程局，在近几年进入工程单位的大学生中，只要你相对比较努力、比较灵活、比较能吃苦，那么你的上升还是比较快的。因为项目多，人员缺乏。说白了，的绝大多数工程项目的技术含量并不是非常高，按图施工，按方案施工，就可以了。许多技术还是几十年的技术，经过不断的实践，已经非常成熟---，而目前工地上的一些安全事故往往是因为管理的原因引起的，并不是因为技术不成熟。所以在工程单位，你并不需要一个非常聪明的大脑，甚至并不需要把力学学的多好，只要你踏实肯学，很快都能在某个上独挡一面，进而转向偏管理的岗位，脱离---。

3、便于攒钱。

项目部包吃、喝、住、用、行，如果你本人无什么---嗜好的话，理论上工资可以一分钱---，全部可以攒起来。这对于任何一个其他行业的人都是不大可能的，所以对于年轻人，在年轻的时候攒点钱，还是非常---的。